企業為何要使用性格測驗
(一) 應用在人力資源？
企業常見的困擾
- 主管在面談時，對人的觀察標準不一且主觀。
- 企業大量招募時，相同的基本背景，如何選擇合適人選？
- 如何瞭解員工適性？進行員工安置、內部遴選、職涯規劃？
- 如何深入瞭解部屬？讓企業主管領導得心應手？
- 團隊與人際間的問題層出不窮
解決方式
為了達到適才適所的目的，常常應用心理測驗評量工具，以期更準確的找到最適當的人才。傳統方法是，應徵者在面試時現場書面作答，事後透過專業人員分析性格傾向，並將結果提供主管參考，這在時程上相當費時耗力。再者，重視人力資源管理的企業，也會要求員工進行心理測驗評量，以為工作輔導及員工職涯規劃時的參考依據。
複合向度性格測驗網站的出現，使得這項複雜的工作變得更簡便而準確。人事單位可以要求應徵者於面試前在家裏上線受測，主管在面試時可即時取得應徵者的評量報告，以便對談時更能瞭解應試者。企業員工也可以透過瀏覽器介面，在全球任何地方施測，完全不受限時間及空間，讓企業在整合全球人力資源及人才規劃上，更能得心應手。
本測驗對企業革命性的意義
複合向度性格測驗引領網路時代趨勢：快速、便利、跨越空間時間的障礙！
- 首創 : 心理測驗與人才搜尋機制的結合。
- 首創 : 職務條件設定功能 → 可做職務適配圖與職涯規劃表。
- 首創 : 個人分數與常模對應分析 → 整體、行業別、職務別、地區別、性別、年齡別。
- 首創 : 系統自行累積各企業獨立常模功能。
- 首創 : 人際互動診斷。
MAPA對企業人力資源及人才發展的幫助
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選才節省心理測驗施測、計分、結果報告分析的時間與成本。降低不必要的面談時間與成本。快速搜尋不同職務性格需求的人才，達到適才適所的目的。可快速提供主管在面談時手上備有該員的性格參考資料。符合性強、價值高的常模，讓企業有正確的比較標準。 -
育才可按不同人的性格優勢，發展第二專長。可瞭解人員的適性，安排合適的學習及訓練。可作為員工自我瞭解及自我成長的工具。
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用才在人員安置、遴選時，提供性格適性的參考依據。為員工職涯規劃時，能按每位員工不同性格優勢去考量。 -
留才可作為員工輔導的工具。
(二) 正確的使用觀念
- 性格測驗比一般心理測驗更適合運用在企業的甄選、安置、訓練、遴選主管、管理診斷、 員工輔導、前程規劃上。
- 性格測驗結果並非針對個人的性格評斷好壞對錯，而是評估個人特質適不適合企業的需 求。
- 測驗原始分數的高低不具任何意義，需要與常模對照才有比較的基礎。
- 性格測驗不是考試，更不會一試定終生，它只是企業在人力資源運用上一個重要的參考依據！
了 解 自 我 ‧ 成 就 人 生
