企业为何要使用性格测验
(一) 应用在人力资源？
企业常见的困扰
- 主管在面谈时，对人的观察标准不一且主观。
- 企业大量招募时，相同的基本背景，如何选择合适人选？
- 如何了解员工适性？进行员工安置、内部遴选、职涯规划？
- 如何深入了解部属？让企业主管领导得心应手？
- 团队与人际间的问题层出不穷
解决方式
为了达到适才适所的目的，常常应用心理测验评量工具，以期更准确的找到最适当的人才。传统方法是，应征者在面试时现场书面作答，事后透过专业人员分析性格倾向，并将结果提供主管参考，这在时程上相当费时耗力。再者，重视人力资源管理的企业，也会要求员工进行心理测验评量，以为工作辅导及员工职涯规划时的参考依据。
复合向度性格测验网站的出现，使得这项复杂的工作变得更简便而准确。人事单位可以要求应征者於面试前在家里上线受测，主管在面试时可即时取得应征者的评量报告，以便对谈时更能了解应试者。企业员工也可以透过浏览器介面，在全球任何地方施测，完全不受限时间及空间，让企业在整合全球人力资源及人才规划上，更能得心应手。
本测验对企业革命性的意义
复合向度性格测验引领网络时代趋势：快速、便利、跨越空间时间的障碍！
- 首创 : 心理测验与人才搜寻机制的结合。
- 首创 : 职务条件设置功能 → 可做职务适配图与职涯规划表。
- 首创 : 个人分数与常模对应分析 → 整体、行业别、职务别、地区别、性别、年龄别。
- 首创 : 系统自行累积各企业独立常模功能。
- 首创 : 人际交互诊断。
MAPA对企业人力资源及人才发展的帮助
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选才节省心理测验施测、计分、结果报告分析的时间与成本。降低不必要的面谈时间与成本。快速搜寻不同职务性格须求的人才，达到适才适所的目的。可快速提供主管在面谈时手上备有该员的性格参考资料。符合性强、价值高的常模，让企业有正确的比较标准。 -
育才可按不同人的性格优势，发展第二专长。可了解人员的适性，安排合适的学习及训练。可作为员工自我了解及自我成长的工具。
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用才在人员安置、遴选时，提供性格适性的参考依据。为员工职涯规划时，能按每位员工不同性格优势去考量。 -
留才可作为员工辅导的工具。
(二) 正确的使用观念
- 性格测验比一般心理测验更适合运用在企业的甄选、安置、训练、遴选主管、管理诊断、 员工辅导、前程规划上。
- 性格测验结果并非针对个人的性格评断好坏对错，而是评估个人特质适不适合企业的需 求。
- 测验原始分数的高低不具任何意义，需要与常模对照才有比较的基础。
- 性格测验不是考试，更不会一试定终生，它只是企业在人力资源运用上一个重要的参考依据！
了 解 自 我 ‧ 成 就 人 生
